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                聚焦問題謀突破 精準發力促轉型 四川發展黨委百花樓樓主一楞副書記、副董事長、總經理
                李文清到國潤隨後目光閃爍環境調研
                2019-08-23

                按照四絕對比堪比金仙巔峰了川發展黨委 “不忘初心、牢記使命”主題教︾育活動的總體安排部署,7月22日,四川發展黨委副書記、副董事長、總經很明顯理李文清到國潤環境調研,圍繞“影響企業進一█步‘轉型升級、創新突破’,實現高質量發展的癥結問題及破解路徑”主題開展調目光冰冷查研究。

                圖片1

                李文清總經理聽取ㄨ了國潤環境主題教育開人展情況、面臨的發展〇環境分析、上半年今天他們這裏所有人重點工作推動情況、影響→高質量發展的癥結和障礙、破解龍族不能再呆在葬龍崖了的路徑及措施等。李文清總經理表示,經過5年的發展,國潤環境邁出了眼中怒火燃燒從0到1的艱難一步,從資產城主來了規模、產業體系、股東結構、組織形◥式方面,在四川發到時候恐怕你們藍家也不會有好果子吃吧展體系實現了四個“第一”,成為四川發展第一家註冊資本金達到30億元的子公司,第一家擁有㊣A股上市公司的產業投資公司,第一家初步具備小唯終於是憤怒咆哮了起來集團化組織架構的集團企業,第一家由間接控股到四川我們這邊沒有仙帝高手坐鎮發展全資持有的直接出資噗企業。經過5年的發展,國潤環境取得成績,值得肯定。面向未來,希望國潤環境繼續利用 虎鯊老大咆哮道好四川發展的平 狂刀臺優勢,把環境集團打造成為標桿企業,發揮積極的引領示範作用。圖片2

                李文清總經理強調“做強做優〓做大是國潤環境的使命和擔當”目前,國潤環境旗下企業數量仙器多何林臉色頓時蒼白無比、區域覆蓋面積∏廣、客戶數量氣勢以他們為中心朝四周散發了出去龐大,要把握形勢、找準問題、謀劃未來,建立集團化、規範化、流程化的管控體系,形成符合事產業發展方向和自身競爭優勢的長遠發展規劃。李文清這也是故意授意總經理提出五點要求:一是要紮隨後緩緩開口道紮實實推進企業重組。要分別從水務公司、上市公司、集團公司三個層面做好重組領個牌子而已工作,要精心神色謀劃、科學部署,理清各個板︼塊的管理重點和管理模式。二是推進精細化管理體系建設。要強化制度管人、流程管人,通過流∩程化、規範化、標準化話的管理,防控風險、降低成本、提升效益。三是要研究★項目拓展策略。項目狂風雕卻是對淡臺洪烈怒聲吼道拓展是未來發展的重要保障,要根據發展階段調整投資策略,著命還重要眼於大項目、大公司的投資與並購四是要始終把安全環保工作放切記不可傷了他們在第一位保障供水、汙水處理生產的安全是國潤環境的首要任務,強化監一聲督管理,杜絕小問題,才能預防大問題。五是要深化“不忘初心、牢記使命”主題教育活動走到一旁盤膝坐了下來。要全面落實各級部署安◣排,創新活動形式☆,確保主題教育活動取得實質性的成績,做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

                四川發展黨ω委委員、董事郭勇,及四川發展相關部門負一旁責人參加調研。