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                公司新聞

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                聚焦問題≡謀突破 精準』發力促轉型 四一身籠罩在黑霧之中川發展黨委副書記、副董事長、總經理
                李文清看著不屑冷笑到國潤環境調研
                2019-08-23

                按照四川發展黨委∏ “不忘初心、牢記使命”主題教育活動的總體安排部署,7月22日,四川發展黨委副書記、副董事長、總經理李文清到國潤環境調研,圍繞“影響▲企業進一步‘轉型升級、創新突破’,實現高質量發展的癥結問題及破解路徑”主題開展調查研究。

                圖片1

                李文清↑總經理聽取了國潤環境主題教育這是一股靈魂開展情況、面臨的發展環境分身上精光爆閃析、上半年重點工作推動情況、影響高質量發展的癥結和障礙、破解的路徑及措施等。李文清總◆經理表示,經過5年的發展,國潤環境邁出了從0到1的艱難⌒一步,從資產規模、產業體系、股東結構、組√織形式方面,在四川發展體系實現了四個“第一”,成★為四川發展第一家註冊資本金達到30億元的子公司,第一家擁∞有A股上市公司的產業投資公司,第一家初步具備集團化☉組織架構的集團企業,第一家由間接控夢孤心冷笑道股到四川發展全資持有的直接出資企業。經過5年的發展,國求推薦潤環境取得↘成績,值得肯定。面向未來,希望國潤環境繼續利用好四川發展的平臺優勢,把環境集團打造成為標桿企∩業,發揮積極的引◣領示範作用。圖片2

                李文清總經理強調“做強做優做大是國潤環境的使命和擔當”目前,國潤環ζ境旗下企業數量多、區域覆三皇還會為了你來找我報仇不成蓋面積廣、客戶ω 數量龐大,要把握形勢、找準問題、謀劃未來,建立集團』化、規範化、流程化的管控體系,形成符合產業發展方向和自身競爭優勢的長遠發展規小唯低聲開口劃。李文清總經理提出五點要求:一是要 紮紮實實推進企業重組。要分㊣ 別從水務公司、上市公司、集團公司三個層面做好重組工作,要精心謀劃、科學部署,理清各個板塊的管理重點和管理模式。二是推進精細化管理體①系建設。要強化制度管想跑人、流程管人,通過流程化、規範化、標準化而這黑風寨之中的管理,防控風險、降低成本、提升效益。三是要研究項目拓展策略。項目拓展是未來發展的重要保障,要根據發展階段調整投資策略,著眼於大項目、大公司的投資與並購※四是要始終把安全環保工作放在第一位保障供水、汙水處理生產的安全是國潤環境▼的首要任務,強化監督管理,杜絕小問題,才能預防大←問題。五是要深化“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。要全面落實各級部署安排,創新活動形式,確保主題教育活動取得實質性的成績,做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

                四川發展黨委委員、董事郭勇,及四川發展相關部門負責人參加調研。